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2021年1月29日，cq9电子2021年工作会议在芜湖海螺国际会议中心582会议室顺利召开。公司领导郭景彬、纪勤应、李剑、李大明、韩继武、疏茂、张可可、汪俊贤、万长宝、陈兴强、章邦志、王建礼，各部室主要负责人及部分部室主管代表现场参会，各区域、子公司相关人员及其他部室主管视频参会。
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2021年是公司发展五年规划承上启下的关键之年，抓实抓细2021年各项工作，关系着能否顺利完成既定的五年发展规划目标。各分会场参会代表早早来到会议室，并全程专注听取记录会议内容。
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会议热烈而庄重，会议中心前厅正上电子屏滚动播放“cq9电子2021年工作会议隆重召开”、“为把cq9电子建设成为中国第一，世界领先的大型综合环保企业集团而努力奋斗”、“以cq9电子五年发展规划为纲领，聚焦环保产业双轮驱动，加快新技术应用和推广”等宣传标语，激发了全体员工奋力实现2021年任务目标的信心和勇气。
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上午8时30分，会议正式开始。会上，财务部、运营管理部、工程管理部分别结合2020年财务预算、综合计划、工程建设等完成情况，提出了2021年专业管理思路。
纪勤应总经理代表公司向大会作2021年工作报告。
报告指出，在公司董事会的带领下，2020年克服了种种外部不利环境影响，始终保持业务发展定力和张力，多渠道融合发展与新技术应用初见成效，“双轮驱动”内涵不断丰富，业绩增长新旧动能转换全面提速，为实现五年规划奠定了坚实的基础。
纪勤应总经理作2021年工作报告
; 报告明确了2021年生产经营目标和管理思路，从7个方面提出了2021年主要工作思路及保障措施。
;一是聚焦环保产业新领域，夯实发展新动力。二是奋力开拓市场，优化技改技措，确保运营质量再提升。三是完善项目管理模式，加快工程建设进度。四是紧随公司发展大势，其他业务板块努力实现盈利再提升。五是紧绷安全环保之弦，规避企业经营风险。六是全面总结区域化管理经验和成果。七是加强干部队伍建设，完善薪酬架构体系。
各参会人员认真记录
会议期间，各参会人员态度认真，仔细记录，关于2021年工作思路明确具体，行动措施积极有效。
郭景彬董事长对会议进行了总结。
他说，2020年是不平凡的一年，在全球疫情防控吃紧，国际间贸易摩擦持续升级，环保行业竞争加剧。但是从宏观政策来看，环保产业仍是国家 “十四五”时期重点关注和支持的产业，意味着在未来很长一段时间内，公司仍将处于高速发展阶段；从企业自身来看，公司凭借稳健的经营业绩，雄厚的资本实力，先进的技术工艺，逐步抢占国内市场份额，拓展国际市场布局。
郭景彬董事长作会议总结
郭董事长还对2021年重点工作作了详细部署。
他指出，2021年是公司实现五年发展规划承上启下的中间之年，也是加速环保产业发展布局的重要阶段。随着国家新的碳达峰、碳中和目标愿景的提出，加快推动全面深化改革与节能环保产业发展的步伐不会停歇，公司环保主业快速发展的快车道会越走越宽。目前公司处于高速发展的起步阶段，未来一段时间内，公司环保主业将迅速扩张，产能将进一步扩大，各级管理干部要按照公司年度工作会议各项部署，牢牢把握五年规划战略要求，全面提升质量效益与核心竞争力，完成年度利润目标。
他表示，要在新技术拓展取得良好效果的基础上，持续做好飞灰、干馏项目的试运营情况总结，以问题为导向，全面梳理新技术、新工艺生产经营管理流程，逐步完善复制推广各项措施，打造公司新的业务增长极。此外，还要加强寻求与科研院所、高校、同行企业等展开广泛合作，搭建合作平台，开展项目对接，吸引更多专家人才、科技成果集聚，激发内生动力，培育公司新的发展动能。
他要求，各公司主要负责人要提高认识，在奋力推进生产运营和工程建设的同时，切实用好国家政策资源提升企业运营效益。始终把向国家、地方争取专项补贴资金工作摆上重要位置，积极争取国家、地方财政补贴。同时。要高度重视权证办理工作，为运营合法合规提供保障，优惠政策争取创造条件，融资发展开辟道路。
会议最后，郭景彬董事长代表公司向广大干部员工及家属致以新春的祝福，祝大家新年快乐、阖家幸福。希望在新的一年，大家共同努力，推动公司发展速度更快、运行质量更高、经营效益更好！
