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2021年7月20日至26日，郭景彬董事长到垃圾发电板块冀吉蒙区域满洲里cq9电子、磐石cq9电子，以及固废处置东北区域阿荣旗海蒙调研指导，cq9电子副总经理、董事会秘书疏茂陪同，在阿荣旗海蒙调研期间，蒙西水泥总裁李晓峰等陪同。
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郭景彬先后实地查看了满洲里cq9电子工程收尾、试生产准备情况；阿荣旗海蒙工程建设进度及市场开拓情况；磐石cq9电子总图完善、装饰装修等情况。组织召开三公司现场调研座谈会，听取三公司关于近期工作情况汇报及下阶段重点工作。
组织召开项目座谈会
郭景彬对会议进行总结。他指出，东北片区作为公司快速发展的一个缩影，从满洲里cq9电子单一公司，经过三年的发展，公司垃圾处置及水泥窑协同处置双轮驱动已横跨5个省份，落地15个项目，取得了骄人的业绩。
关于下一步工作，他提出了五点要求。
一、严守安全生产红线，助推公司绿色发展。
一是要牢固树立“安全无小事”的红线意识，针对工程建设、生产准备及生产运营等阶段不同特点，制定专项安全管控方案，压实责任；在安全管理上要实行一把手负责制，增强安全管理刚性。二是严把工程安装质量关，项目公司在加强设备安装源头管理的同时，注重过程管控，在施工单位合同中约定质量赔偿条款，明确责任主体。三是协同处置项目要加强与协同单位沟通，根据危废种类不同特性，科学化验配伍，化解消除可能存在的化学反应风险，在确保窑系统稳定运行的前提下，努力提升危废处置台时。
二、抓实内外两量提升，助推公司持续发展。
一是要确保垃圾进场量满足设计产能，协调当地政府抓好生活垃圾的应收尽收，加大周边地区的垃圾拓量；要结合不同炉型，在发电量上时刻对标，悟透基本原理，科学操作，不断提升运营质量。二是坚持“先吃饱，后吃好”的市场原则，加强危废市场建设，在分析论证经济效益的基础上，充分接纳处置难、收益低的危废资源，保证项目有量可处。
三、构建良好公共关系，助推公司和谐发展。
要抓好外围公共关系维护，加强与政府主管部门沟通，加快报批报建各项权证办理，重点抓好环评、核准、土地、施工许可等影响项目融资的关键权证办理，确保公司合规运营；要积极了解和争取国家、省市出台的各项优惠政策补贴，符合要求的要坚决落实到位，不符合政策的要创造一切条件争取，提升公司效益。
四、加快项目战略布局，助推公司跨越发展。
一是结合公司新一轮发展规划，不等不靠，抓好区域内项目拓展。经过多年的培育发展，公司已形成多种产业类别和技术路线，区域、项目公司要有针对性在当地市场进行调研，对符合产业政策、市场前景较好、满足公司工艺处置技术的项目要积极跟进，抢抓市场风口，加快项目布局。二是东北片区公司要总结高寒区域工程建设及生产运行经验，项目公司、设计单位、施工单位要组织召开研讨会，总结经验，优化设计，探索形成适合气候特点、地域特色的工程施工、生产运行方案，有力推动公司在高纬度地区战略布局。
五、加强人才队伍建设，助推公司高质发展。
一是成熟公司要肩负起区域内人才培训基地的重任，加大对中控、环保、配伍、营销、财务等专业人员的招聘培养，统筹做好区域内人力资源调配。二是加快企业文化导入及创建，坚持“先生活、后生产”的发展理念，关心员工后勤业余生活，增强公司内部凝聚力，提升员工幸福感、归属感，在全国27个省市传唱好cq9电子文化。
