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为总结扬州海昌2015年度在生产经营方面取得的业绩与存在的问题，进一步调整管理思路，优化管理流程，提高运营质量，2016年1月8日--9日，由cq9电子副总经理李剑带领的各专业检查组对扬州海昌公司进行2015年度综合检查。
8日下午，检查组在扬州海昌二楼会议室召开首次会议，检查组成员、扬州海昌公司班子和二级部门负责人参加了会议。检查组组长李剑同志介绍了检查的目的和要求。随后，各专业展开对口检查。
检查组分为生产工艺、财务管理、供应销售及人事行政等四个专业开展检查，通过码头现场检查、翻阅资料和交流研讨等方式，重点核实公司经营目标和管理情况，各二级部门履职情况。在检查期间，检查组领导对公司班子成员进行了述职考评，对其履职能力、工作业绩进行核实。
各专业组展开现场检查
9日下午，检查组召开综合检查反馈会，扬州海昌班子成员、中层管理人员及专业技术主管共20余人参加了会议。会上，各检查小组分别汇报了检查结果，总结专业管理中好的经验和做法，剖析了存在的问题与不足，同时提出管理建议。
各专业组汇报检查情况
在听取各专业检查小组汇报后，检查组组长李剑同志对扬州海昌公司2015年工作给予了充分肯定，并指出存在的不足，同时希望各级管理人员克服困难，明确目标，并制定措施，责任到人，确保2016年度取得更好的成绩。
会议最后，杨坤深同志代表扬州海昌公司做表态发言，感谢检查组一天的检查指导，帮助扬州海昌公司梳理查找问题，针对存在的问题，将组织专题研讨，举一反三，认真落实，按期整改完成，切实提高公司经营管理水平，全面完成年度目标任务。
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