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2023年，宿州能源认真贯彻落实cq9电子、cq9电子绿能2023年度工作会议精神，紧紧围绕年度生产目标任务，以提升“两量”为抓手，强化生产运行管理，以“机组长周期运行”为目标，顺利完成了年度生产经营目标任务。其中经营性利润预算完成率103.87%，利润总额预算完成率213.09%。
落实工作责任，细化工作措施。一是强化各岗位人员的工作职责，加强基层管理岗位人员自主管理能力培训，提高各专业综合素质；二是做好餐厨垃圾进厂的源头管理，持续监督收运单位，保证进厂餐厨垃圾质量，增加提油率；三是加强现场“跑冒滴漏”的源头治理，定期对各灰斗、刮板机进行检查，减少系统漏风、漏水、漏油漏气现象，提高系统运行效率；四是持续做好系统水质管理，炉水及循环水根据检测进行合理的加药调整及排污，每周对药品仓库盘点及药品消耗进行分析，保证各处水质在合格范围内；五是进一步提高降本增效，提高运行操作人员的技能水平和节约意识，在保证系统正常运行的同时减少生产耗材的用量，努力完成全年目标任务。
增强忧患意识，防范未知风险。一是2023年度共实施12次公司级专题培训，4次事故应急演练，1次线上知识测试，14次线下培训测验；二是制定了环境、职业健康、安全年度目标—“0”事故、“0”处罚、“0”职业病，针对目标实现，逐级、层层签订2023年目标责任书并完成全年目标；三是规范建立危险源辨识台账，对危险源如有限空间的危险性进行定量、分级，并针对危险源辨识评价结果，建立了风险与控制措施；四是通过周度安全环保综合检查，做到“有检查、有整改、有考核”的安全环保隐患管理流程，强化各级人员安全生产责任制管理。
此外，公司在争取优惠政策，提升经营效益；多措并举开拓垃圾量，助力系统长期稳定运行；力足长远，寻找使用蒸汽单位落户企业周边。
疾风知劲草，长青靠韧性。2024年，宿州能源将始终咬定目标不动摇，奋力冲刺不松劲，勇于担当不懈怠，向着2024年生产经营目标奋进。
