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2023年，马鞍山cq9电子深入贯彻cq9电子、cq9电子绿能年度工作会议精神，克服新投产员工技能差、填埋场垃圾质量差等问题，实现新投产机组连续运行354天，全面完成垃圾进厂、上网电量、经营性利润等预算目标，进厂垃圾**万吨，完成预算的100.2%；上网电量****万kWh，完成预算的102.96%；利润总额****万元，完成预算的191.98%。
抓实抓细专业管理，保障机组连续稳定运行
马鞍山cq9电子以机组长周期运行为目标，高度重视固化工作落实、三级点检、备用机管理等手段。一是充分发挥专业管理职能，强化设备日常管理，科学合理制定并有组织的实施维修计划，切实提高设备运行质量；二是抓实抓细装备专业管理，高度重视固化工作落实，重点关注垃圾坑排水、打堆，渗滤液处理等，保证设备巡检维护质量，降低设备故障率，提高单机设备运行质量；三是加大中控操作员责任心管理，不断优化操作，稳定系统负荷并保障系统运行经济性；四是灵活调整填埋场及建筑垃圾掺烧比，稳定新鲜垃圾库存，延长垃圾发酵时间，缓解垃圾不足、垃圾质量差带来的不利影响。
强抓设备技改技措，提质增效降低消耗
一是开展循环水泵、空压机能耗技改，循环水泵技改后每小时节电34.2度，日节电820度，空压机技改后每小时节电36度，日节电864度；二是蒸汽吹灰压缩空气隔离改风机送风，减少压缩空气消耗，实现一台空压机运行即可满足全厂用气需求，日节约用电约500度；三是改化水车间反渗透装置外排管道，浓水改至冷却塔内，再配装冷却塔至回用水池管道，起到改善冷却循环水质的作用，降低40吨污水二次处理，进一步节省运行成本。
守住安全环保红线，实现全年事故为零
2023年公司实现全年轻伤及以上安全事故为“0”，全年职业病例为“0”，日均值超标天数为“0”，全年环境污染事故为“0”；牢牢守住了公司安全与环保两条红线，环保部门3次二噁英取样监测，均符合排放要求；全年组织开展15 次安全检查，12次安全会议，5次应急救援演练，并开展“安全活动月”与“消防安全月”专题活动，进一步提升员工的安全意识和安全技能；同时将外委单位的安全管理、安全隐患排查及整改治理作为安全工作重中之重，为安全生产保驾护航。
加强优惠政策研究，寻求新的利润增长点
一是根据市人社局、财政局相关政策，取得稳岗补贴****元；二是根据马鞍山市2023年人才补贴政策“骏马工程”、“龙马工程”，其中“骏马工程”累计为员工创收40余万元，“龙马工程”预计为企业创收20万元；三是对接县经信局，完成规上企业申报工作，预计为公司创收20万；四是根据2023年工业领域节能环保“五个一百”申报政策申报优质生产企业，让公司持续向好实现良性发展。
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重视企业文化建设，提升公司凝聚力
人是公司持续发展的根基，公司尊重员工个性、尊重员工劳动成果，保障员工的合法权益。2023年，公司每月下发生产经营指标、公开公示考核指标，进一步增强员工的责任意识、主人翁意识，赋予基层员工更多的知情权、参与权、监督权以及管理权。每季度组织员工座谈会、开展后勤满意度调查、趣味运动、户外烧烤等活动，增强员工的认同感、归属感和责任感。
2024年，马鞍山cq9电子将再启新程，扬帆逐梦，cq9电子以无限激情砥砺前行，用满意的答卷再创辉煌，为cq9电子下一个飞速发展的十年，贡献力量。
