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为贯彻落实公司中期会议精神，完善炉排炉垃圾焚烧发电专业体系建设，强化各公司财务风险管控，提高财务人员履职能力，2018年9月19日，cq9电子炉排炉板块财务专业组在霍邱cq9电子第三会议室开展三季度财务人员培训。cq9电子财务部部长陈兴强、金寨cq9电子公司副总会计师余海洋、财务部、审计部主管以及各公司财务负责人、财务会计等35人参加了培训。霍邱cq9电子总经理王锡成应邀到会并作动员讲话。
会议全景
霍邱cq9电子总经理王锡成到会动员并提出殷切希望：一是随着公司的发展，面临的机遇更多，参加培训人员都有机会参与并实现cq9电子发展的宏伟蓝图。二是随着公司的发展，面临的挑战加大。大家要学习环保、工艺等知识，才能更好的胜任财务岗位及管理要求。三是随着公司的发展，需要高素质的人才。大家要不断学习，努力考取职称，练好过硬的基本功，助力cq9电子实现发展的宏伟蓝图。四是加强对外协调，要“外圆内方”。研究好国家地方各项政策，努力争取各项优惠返还，实现公司利益最大化；培养对外沟通协调能力，与税务、经信、发改等部门建立良好的关系，帮助公司获取更多的优惠政策信息。五是加强对内管理，要“常抓不懈”。环保耗材所占垃圾处置成本比例加大，财务要深入现场检查、分析，指导生产部门合理降耗；加大对生产过程中的用料浪费检查，把降本增效落到实处；开展公司间对标管理，寻找指标优化的空间。六是加强制度学习运用，廉洁从业，敢于坚持原则，为公司经营把好关，不断提升管理能力。
霍邱cq9电子公司总经理王锡成做培训动员
cq9电子财务部费用主管李韫涵作了《个人所得税改革》、《费用报销及管理》专题培训。阐述了新个人所得税法修订条款以及实务操作要点、社保转税务代征、费用报销注意事项以及制度要求。分享了自己日常审核发现的费用报销问题，并就大家提出的问题逐一做了解答。
cq9电子财务部李韫涵做专题培训
霍山cq9电子财务处处长李玉通报二季度检查问题及整改完成情况。针对二季度炉排炉财务专业检查中发现的薄弱环节，宿松cq9电子财务处处长卜祥广开展合同管理及物资采购培训。弋阳cq9电子财务处处长助理刘冬晨开展基建期工程核算及财务管理培训。金寨cq9电子财务主管刘林开展垃圾发电财税优惠政策培训。本次培训内容均是结合日常工作发现的典型案例，示范性强、涵盖面广，起到了良好的培训效果。
培训人授课
针对即将面临基建转经营的公司较多，邀请了太平洋保险公司六安分公司理赔专员江本烁作了《保险投保及理赔注意事项》专题讲座。本次重点结合垃圾焚烧发电工厂特点以及投保险种，分析了保险投保过程中资产价值分摊、保单制作、条款约定等注意事项。同时就财产出险理赔程序、注意事项、提交资料清单等进行讲解。
六安太保公司理赔专员江本烁做专题培训
培训期间，与会人员结合工作中的实际问题与培训老师进行了充分交流与沟通，培训老师进行了详细解答释疑。
参会人员积极与培训老师交流沟通
金寨cq9电子副总会计师余海洋结合财务专业工作提出了后续管理要求：
金寨cq9电子副总会计师余海洋提出管理要求
一是各公司要结合新进人员较多的情况，多组织开展专业培训，提升财务人员素养，严肃财务管理制度的执行落实。二是抓实各项检查问题的整改落实，以检查整改促进基础管理及风险管理水平的提升。三是强化资金现金流意识，超前谋划、逐步落实，确保垃圾处置费、电费、电价补贴等各项资金的申报、争取及拨付。四是积极争取各项优惠政策，保障各公司政策性收益，关注好国家、地方类如中央预算资金、地方工业奖补等各项资金的争取。五是基建公司要结合财务专业制度汇编逐步完善公司的财务体系建设，落实公司各项业务的制度保障；即将投产公司要超前谋划好公司资产投保工作，严格按照保险业务管理办法落实资产梳理、保险招议标、险种及协议签订等各项工作。六是各公司要有序推进完善内部控制体系的建设工作，已投运公司要严格按照内控风险手册管控措施要求各项业务风险管控，即将投运公司要结合金寨公司、霍邱公司内控体系建设情况，有序推进内控体系建设。
会议最后，cq9电子财务部部长陈兴强对此次培训工作进行了总结，并提出了管理要求。他首先肯定了此次培训工作准备充分、内容丰富详实，实用性很强，切合了目前炉排炉发电公司财务人员实际需求。
财务部部长陈兴强提出管理要求
关于后续财务管理工作，提出以下几点要求：
一、全面提升财务人员业务技能，强化职业道德教育引导。
各公司要切实加强新进财务人员的培训工作，了解和学习企业文化及公司制度，提升工作技能，满足cq9电子公司目前的发展形势的财务管理需要。抓技能培训的同时要强化财务人员的职业道德教育，引导财务人员树立优秀的品德和高尚的人格魅力。
二、发挥好财务监督服务职能。
各公司要落实好财务监督与服务职能的发挥。财务监督方面要严肃公司规章制度及财务管理制度的执行，坚持原则，把好公司各项经济业务的审核关，监督与防范资金风险；财务服务方面，真实准确反映公司各项运营指标数据，抓实成本消耗分析、费用管控，准确核算经营效益，为公司经营决策提供数据支撑。
三、夯实基础管理，提高财务负责人履职能力。
各公司财务负责人要严抓管理、切实履职，抓实各公司的财务管理工作。财务负责人要严于律己，认真落实好日常会计凭证审核、业务核算、会计政策的执行、合同管理、风险管控等基础工作，要有担当、有责任意识，敢于较真，敢于管理，提高履职能力。
四、加强新政策、新知识学习，与公司发展共同进步。
各财务负责人及财务人员要树立不断学习、不断提升、不断充电的意识，以适应时代的发展和变化。一方面要适应集团快速发展的趋势，要加快加强财务专业体系的完善和建设；另一方面要适应不断改革变化的产业政策，确保财务管理水平适应公司发展需要；同时鼓励财务人员自我提升，报考中级、注会职称，提升整体财务管理层次。
五、抓实检查整改，防范风险，完善内控体系。
不折不扣的落实各项检查问题整改，提升基础管理水平。公司目前处于快速发展阶段，要加大专业检查、帮扶、培训等专业活动；对于检查帮扶、审计等发现的问题，各公司要严格按照整改要求完成整改，堵塞风险点，不断完善和提升财务管理水平，落实内部风险控制，逐步推进财务精细化管理。
培训结束后，参培人员参观了霍邱cq9电子公司厂区生产车间，在办公楼广场进行了合影留念。
参培人员参观厂区生产车间
合影留念
培训活动开展之前，根据《三季度垃圾发电财务活动方案》安排，9月15日-16日分别对弋阳cq9电子、上高cq9电子开展了帮扶检查。
组织开展帮扶检查
召开帮扶检查反馈会
