×
为认真总结三季度工作，分析当前面临的形势，研讨布置四季度工作安排，奋力完成全年各项目标任务，2018年10月19日，cq9电子2018年三季度经营分析会议在芜湖海螺国际会议中心二楼多功能厅召开。公司领导郭景彬、纪勤应、李剑、李大明、汪学森、韩继武、疏茂、张可可、汪俊贤，各部室及子公司负责人等共70余人参加了会议。
会上，财务部通报了公司三季度财务指标完成情况、四季度财务指标及2019年财务预算编制工作安排；总经理助理汪俊贤通报了三季度相关项目公司运营情况、在建项目工程建设情况及2019年生产经营综合计划编制工作安排。
财务部通报三季度财务指标完成情况、四季度财务指标及2019年财务预算编制工作安排
总经理助理汪俊贤通报三季度相关项目运营情况、工程建设情况及2019年生产经营综合计划编制工作安排
各子公司结合各自生产经营综合计划、财务预算目标，重点汇报了三季度工作完成情况和四季度主要工作安排。
芜湖环保、尧柏环保、芜湖cq9电子物流、怀宁cq9电子、弋阳cq9电子、宿州（淮北）cq9电子汇报
兴业cq9电子、金寨（霍邱、霍山）cq9电子、铜仁cq9电子、砚山cq9电子、澧县cq9电子、莎车（博乐）cq9电子汇报
昆明cq9电子、上高（弋阳能源）cq9电子、舒城cq9电子、海川工程、上海海川、海川节能汇报
安徽cq9电子新材料、亳州cq9电子新材料、扬州海昌汇报
公司领导张可可、韩继武、汪学森、李大明、李剑点评了各单位发言后，结合分管工作提出管理要求。
结合年度各项目标任务，纪勤应总经理对四季度工作提出了管理要求。
关于四季度工作部署，他指出：一是齐心协力，千方百计完成年度经营目标任务；二是谋篇布局，开创思路推进2019年-2023年规划目标编制；三是创新引领，加大新技术研发和核心技术储备；四是把握节点，以高度的责任感和紧迫感抓好年底收官工作。他还重点强调了2019年生产经营综合计划和财务预算编制、2018年年终业绩考评、海外项目发展准备、逾期欠款清理和权证办理等工作工作。
郭景彬董事长到会作重要讲话，并对今后一段时期内的工作提出管理要求。
他指出，今年以来，公司立足环保主业快速发展，加大环保产业在全国的布局，国内新增签约17个环保项目，国外越南太原项目落地，超额完成了年度项目拓展计划。总体来看，通过大家的努力，前三季度公司整体运行平稳，尧柏环保、扬州海昌等个别公司超额完成了预算目标，为公司完成全年目标任务奠定了坚实的基础。
郭董事长还重点强调了2018年任务、2019年目标和2019年-2023年规划。他要求，各单位要坚守2018年主营业务归属母公司净利润复合增长率50%的底线，兑现对资本市场承诺，坚定股东和投资者信心。关于2019年-2023年规划目标，他指出，要按照“2023年末形成固废危废1000万吨/年、炉排炉垃圾焚烧发电1500万吨/年的处置规模”的目标，进一步细化方案，列出科学合理、有针对性地具体举措，指导公司未来一段时期内的发展。
针对规划目标落实和今后一段时期的管理重点，郭董事长提出五个方面管理要求：一是开足马力，抢抓“两个工期”，推进公司又好又快发展；二是聚焦聚力，紧抓“两量”提升，实现公司盈利水平再升级；三是精益求精，强化“两化”管理，引领环保行业健康发展；四是立足长远，瞄准环保产业新领域研发，增强公司核心竞争力；五是百炼成钢，着力打造高素质专业化干部队伍。
会议最后，郭董事长号召大家坚定信心，鼓足干劲，为全面完成年度各项目标任务再建新功。
