×
2024年元月25日，cq9电子2024年工作会议暨2023年度表彰大会在芜湖海螺国际会议中心五楼第一会议室隆重召开。公司领导郭景彬、纪勤应、疏茂、李剑、李大明、汪学森、韩继武、汪俊贤、陈兴强、章邦志、陈远志，各部室及区域、子公司主要负责人等共220余人参加了会议。
2024年是cq9电子新一轮发展规划的开局之年，机遇与挑战并存，做好年度各项工作事关全局，意义非凡！根据会议议程，财务部通报了2023年财务预算完成情况及2024年经营管理目标，绿能板块、新能源板块、新材料板块、循环板块及港口物流分别作2024年工作报告，提出了2024年的工作重点和保障措施。大会隆重表彰了cq9电子“十周年之星”、“”2023年度先进集体和先进个人”，并希望受表彰的集体和个人珍惜荣誉、再接再厉、继续发扬甘于奉献的精神，创造新业绩、做出新贡献。各单位要以先进典型为榜样，立足本职、勤奋工作，为实现公司新一轮发展规划目标任务而不懈奋斗。
公司领导分别就项目发展、运营管理、风险管控、干群工作等方面提出管理要求。
总经理纪勤应代表公司向大会作2024年工作报告。
报告首先对十年来产业发展、经营管理情况进行了回顾。报告指出，过去的十年，是砥砺奋进的十年，是紧跟国家大势、聚焦环保主业、推进转型升级、提升治理能力、积极回馈社会的十年，公司通过外延式扩张和内生性增长，实现了经营业绩的持续快速增长，呈现蓬勃发展的良好态势。报告从五个方面全面总结了2023年工作。一是以质为本，下好项目发展“先手棋”。二是深挖潜能，练好生产运营“基本功”。三是统筹兼顾，把好工程建设“进度关”。四是多措并举,打赢安全环保“阻击战”。五是提振信心，打好资本市场“组合拳”。报告明确了2024年公司的经营管理思路是：坚持稳中求进的工作总基调，科学谋划新一轮五年发展规划，以瘦身健体、提质增效、防范风险为原则，聚力提升公司核心竞争力，实现“环保、新能源材料、循环”产业协同发展，努力打造“中国第一、世界领先”的环保企业集团。报告从七个方面提出了2024年主要工作思路及保障措施：一是着力提升运营质效，全面完成年度经营目标任务。二是着力深化精益管理，巩固企业核心优势。三是着力转变发展职能，存量挖潜增效，寻求增量突破。四是着力加强工程项目监管，强化计划刚性执行。五是着力筑牢管理根基，全面防控经营风险。六是着力建强干部队伍，树立担当实干导向。七是着力创新体制机制，聚力赋能转型升级。
大会完成各项议程后，郭景彬董事长对会议进行了总结。
他表示，本次会议是自新冠疫情爆发以来公司召开的参会人数最多、范围最广的一次大会，也是开在上市十周年之际的一次总结表彰大会。他对十年来与公司共同努力，在各自领域内辛勤耕耘并作出突出贡献的干部员工表示感谢！
他深情回顾了公司上市以来创新图强的创业之路。十年间，垃圾发电产业逐步壮大，做大做强，到2023年末总签约规模达1981万吨/年、投产规模1620万吨/年，项目签约数、投产规模在全国分列第二和第四。固危废业务于2022年3月正式在香港联交所主板分拆上市，上市时签约规模1365万吨/年，投产规模527万吨/年，均牢牢位居行业首位。十年来，公司坚持战略引领，善择其道，在传统与新兴产业中自我求索，产业在发展中不断升级，努力铸造行业领军企业的核心竞争力。
关于2024年工作，他希望：
一是超前谋划，细致部署，抓实抓好年度各项工作。要认真学习贯彻年度会议精神，要系统谋划好年度“十项重点工作”，要转变部室管理职能，俯下身子推动管理增效。二是把握大势，紧跟大局，推动公司良性健康运转。各级领导干部要深刻领会公司“强身健体、提质增效、防范风险”之管理思路和战略意图，凝聚共识、统一思想，重点在补短板、破瓶颈、强弱项、防风险等方面下苦功夫。三是多措并举，深挖潜能，推动cq9电子绿能提质增效。要发挥标杆引领作用，要继续推动多种经营，坚持“什么赚钱做什么、怎么赚钱怎么做”，要高度重视资金回笼。四是坚定信心，推进新能源及循环产业平稳发展。新能源产业要保持战略定力，平稳度过行业“寒冬期”，要积累行业优质客户资源。循环产业要加大头部企业攻关，做好经验总结和工艺优化，蓄势待发！
; 值此新春佳节来临之际，希望各单位抓好安全生产和后勤保障工作，并预祝全体干部员工新春快乐、阖家幸福！希望大家在新的一年，以更加开阔的视野，更加高昂的热情，更加务实的作风，实现企业与个人的共同发展！
