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为贯彻落实cq9电子2024年工作会议暨2023年度表彰大会精神，总结回顾2023年各项工作完成情况，科学谋划2024年工作思路和保障措施，2024年元月26日，cq9电子绿能2024年工作会议在芜湖海螺国际会议中心百川厅召开。cq9电子绿能总经理李大明主持会议，公司领导韩继武、汪俊贤、陈远志，各部室、区域、子公司主要负责人等150余人参会。
根据会议议程，4个年终检查组根据绿能板块检查实际情况，对2023年度基础管理检查情况进行通报，并提出管理建议。
通报结束后，参会人员分成三个讨论组，对郭董事长讲话精神、纪总工作报告内容和绿能板块工作报告进行学习研讨；对相关规章制度进行讨论修订；对2024年生产经营目标任务保障措施和年终检查问题进行梳理。讨论组成员踊跃发言、建言献策，进一步明晰完善了2024年各项工作管理举措。
讨论结束后，各讨论组汇报了讨论结果，公司领导结合讨论实际，就分管工作提出相关管理要求。
会议表示，2023年，在cq9电子的坚强领导下，cq9电子绿能围绕年度经营目标，团结一致、踔厉奋发，发展总体平稳，主要指标持续提升，取得的成绩值得肯定。同时也存在部分制约公司高质量发展的问题。公司上下要以cq9电子工作会议精神为指引，全心全意抓运营质量提升，坚持标杆引领、多种经营、强化管理、降本降债，提升行业话语权，在运行为王的路上继续加速努力，支撑公司新一轮发展！
会议要求，2024年，一是统一思想、真抓实干，贯彻落实cq9电子工作会议精神。公司上下要认真贯彻落实cq9电子2024年工作会议精神，提高思想站位，强化责任担当，认真领悟、消化年度会议精神和工作报告内容，结合绿能工作报告和分组讨论内容，将会议精神学习落实统一到实际工作中。二是举一反三、补齐短板，促进基础管理水平精进。三是强化沟通、注重反馈，实现结构性优化提升。一要强化向上沟通意识，二要优化横向沟通渠道，三要提升向下服务态度。四是统筹安排、周密部署，确保节日期间工作受控
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