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为认真贯彻落实cq9电子年度工作会议精神，全面总结2015年取得的成绩，明确2016年工作思路和保障措施，2016年2月1日，扬州海昌公司2016年度工作会议在办公楼二楼会议室召开。会议由扬州海昌常务副总经理杨坤深主持，班子成员、中层管理人员、主管及员工代表30余人参加会议，cq9电子副总经理汪学森到会并作讲话。
扬州海昌公司副总经理陈为民传达了cq9电子2016年工作会议精神。
财务处通报了公司2015年度财务运营情况和2016年经营目标，提出后期需要重点关注的问题。
公司各部门分别汇报了2015年度指标管控和主要工作情况，并结合年终检查，认真剖析专业管理中存在的不足，提出2016年部门管理思路和保障措施。
常务副总经理杨坤深代表公司作了工作报告。
cq9电子副总经理汪学森作了会议总结。在肯定扬州海昌2015年取得成绩的同时，对2016年主要工作提出管理要求：一要研判市场分析形势，合理利用资源加大市场开拓，制定“一户一策”灵活策略提升营销水平；二要优化机制提升效率，活化内部管理，整合专业职能，完善体系建设，加强指标管控，细化落实责任到人，内部标准领先行业水平；三要优化工艺降低成本，推广水尺标定减少短运成本，发挥泊位效能提高货物直过比例，提升维修技能加大自主改造减少外委支出，提高岗位员工综合技能优化人力资源；四要安全工作常抓不懈，严格执行安标原则，细化风险管控点，提高基层管理人员安全意识，宣贯落实到班到人；五要增效创收，细化核算单元，层层分解落实，完善环节管控，加强资金管理，及时回收各种款项，深化船舶配套服务，提升多种经营效益。
会议最后对2015年度先进班组和先进个人进行了表彰颁奖。
先进班组、先进个人合影
