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扬州海昌公司2016年度工作会议顺利召开
 发布时间:2016-02-04 来源:cq9电子

    为认真贯彻落实cq9电子年度工作会议精神,全面总结2015年取得的成绩,明确2016年工作思路和保障措施,2016年2月1日,扬州海昌公司2016年度工作会议在办公楼二楼会议室召开。会议由扬州海昌常务副总经理杨坤深主持,班子成员、中层管理人员、主管及员工代表30余人参加会议,cq9电子副总经理汪学森到会并作讲话。

 

 

    扬州海昌公司副总经理陈为民传达了cq9电子2016年工作会议精神。

 

 

    财务处通报了公司2015年度财务运营情况和2016年经营目标,提出后期需要重点关注的问题。

    公司各部门分别汇报了2015年度指标管控和主要工作情况,并结合年终检查,认真剖析专业管理中存在的不足,提出2016年部门管理思路和保障措施。

 

 

    常务副总经理杨坤深代表公司作了工作报告。

 

 

    cq9电子副总经理汪学森作了会议总结。在肯定扬州海昌2015年取得成绩的同时,对2016年主要工作提出管理要求:一要研判市场分析形势,合理利用资源加大市场开拓,制定“一户一策”灵活策略提升营销水平;二要优化机制提升效率,活化内部管理,整合专业职能,完善体系建设,加强指标管控,细化落实责任到人,内部标准领先行业水平;三要优化工艺降低成本,推广水尺标定减少短运成本,发挥泊位效能提高货物直过比例,提升维修技能加大自主改造减少外委支出,提高岗位员工综合技能优化人力资源;四要安全工作常抓不懈,严格执行安标原则,细化风险管控点,提高基层管理人员安全意识,宣贯落实到班到人;五要增效创收,细化核算单元,层层分解落实,完善环节管控,加强资金管理,及时回收各种款项,深化船舶配套服务,提升多种经营效益。

 

 

    会议最后对2015年度先进班组和先进个人进行了表彰颁奖。

 

 

先进班组、先进个人合影